Découvrez la solution VIZA

Notre diagnostic exclusif nous permet d’établir des solutions sur mesure

Une plateforme digitale d’analyse

Tests de fonctionnement individuel ou collectif, interactions, 360°, etc…

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Des coachs d’excellence

Notre communauté de coachs répond aux exigences de qualité et d’expertise qu’offre notre formation certifiante

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Des formations modulaires

Des e-learning à votre rythme et des modules en présence, impactants sur le terrain

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Un laboratoire

Notre communauté d’experts se nourrit des retours du terrain et de la prise en compte des dernières innovations pour faire évoluer notre modèle exclusif de diagnostic et nos modules de formation

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Nos champs d’expertise

Leadership

Devenez un modèle inspirant

Manager et leader sont les atouts majeurs du bon fonctionnement d’une entreprise. Un bon manager garantit l’efficacité et la performance de l’activité de l’entreprise. Il a une fonction de stabilité et une action corrective. Le leader, quant à lui, initie l’essor du changement. Ses qualités de visionnaire et de communicant lui permettent d’opérer le changement. Que vous soyez chef d’entreprise, DRH, cadre…, notre ambition est de vous donner des clefs pour gagner en confiance, en présence et en agilité.

Nos coachs vous donnent les clefs pour devenir ce modèle inspirant, en travaillant votre vision professionnelle, votre vision d’équipe, en cohérence avec le modèle socio-économique, la culture et les valeurs de votre entreprise.

Notre modèle est construit d’après ces 6 qualités essentielles d’un leadership :

  • Une vision systémique
  • L’audace et le désir de prendre des responsabilités
  • La persévérance dans la poursuite des objectifs
  • L’initiative dans les interactions sociales et la volonté de fédérer les équipes autour d’un projet commun
  • L’aptitude à faire face aux urgences et au stress
  • La capacité à structurer son environnement

Cohésion

Bien-être et confiance : les clefs de motivation au travail

La vie d’une entreprise implique de prendre des décisions : désigner un leader, établir une organisation, choisir une stratégie, déterminer les objectifs, définir les fonctions et missions de chacun, accueillir un nouveau collègue ou gérer le départ d’un membre de l’équipe…

Ces prises de décision sont des phases critiques qui génèrent des tensions naturelles où individualisme et tentatives de prise de pouvoir s’expriment soit par des conflits, soit par des jeux d’influence.

La cohésion d’équipe est une construction qui exige une posture bienveillante du manager et un open space de communication.

Nos interventions analysent les leviers de motivation et d’interaction dans les équipes, avec des grilles de lecture éprouvées. Nos diagnostics rendent compte de leurs enjeux, ce qui déclenche des prises de conscience des membres de l’équipe et implique des ajustements collaboratifs. Nous incitons à l’échange et au partage, en nous inspirant des principes de la Spirale Dynamique et de l’intelligence collective.

Au cours de notre collaboration, nous tenons compte bien évidemment de la culture de votre entreprise et de ses particularités :

  • Son organisation hiérarchique : managériale, autocratique, bureaucratique ou encore participative
  • Le management des équipes
  • Les interactions entre les individus
  • L’organisation collective

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Conduite du changement

Transformer les résistances en opportunités de croissance

Dans un contexte socio-économique de pression et de budgets serrés, la question du changement concerne l’ensemble des niveaux de décision au sein de l’entreprise : les décisions stratégiques, tactiques et de gestion courante.

L’enjeu de ces trois dimensions est identique : tendre vers l’efficience de l’organisation. Quelles que soient la nature et l’importance des transformations que vous envisagez (fusion, acquisition, mobilité…), nous avons à cœur de rationaliser et d’optimiser les solutions à mettre en œuvre.

Notre stratégie d’accompagnement s’appuie sur 5 axes :

  • Anticiper les résistances avec un prédiagnostic terrain : établir une cartographie précise de tous les acteurs (actifs et passifs) de l’entreprise et prendre en compte les réseaux d’influence.
  • Anticiper les ressources et les charges avec la passation du test Alpha : identifier le tiers moteur ou les ambassadeurs au sein des équipes pour initier le déploiement du projet.
  • Adopter une méthodologie efficace : votre temps nous est précieux, c’est pourquoi nous avons conçu des outils pragmatiques et sur mesure, avec une capacité forte de mise à l’échelle pour votre entreprise (tests en ligne, modules de formation de 2 jours, e-learning…)
  • Communiquer en interne : créer un réseau interne et l’animer pour motiver et rassurer les collaborateurs.
  • Reconnaître et saluer l’adaptabilité des équipes, tout au long du processus : la donnée humaine est notre compétence et notre priorité.

Ils nous ont fait confiance

L’approche et les méthodes de mon coach m’ont permis de me recentrer sur mes priorités. Les techniques de gestion de temps et d’organisation m’ont progressivement amené à plus d’efficacité. Je ne me perds plus dans mille et une choses à faire, j’accomplis une tache après l’autre. Beaucoup plus concentré, je profite de ce que j’entreprends et « je suis à ce que je fais ». J’ai appris à prendre du recul face aux événements et je ne me laisse plus submerger par les émotions. C’est avec beaucoup plus d’assurance que j’aborde ma vie professionnelle de façon plus posée.

Stéphane MOLINAGérant - A.M.D. Médical

Depuis plusieurs années maintenant, nos étudiants en Intelligence Économique, dans le cadre de leur module d’accompagnement à l’embauche, bénéficient dès leur entrée à l’école d’un test individuel et d’une séance de débriefing leur permettant de connaître leurs forces et leurs espaces de croissance. Ils prennent ainsi conscience des enjeux et des défis qui s’ouvrent à eux et optimisent ainsi leur parcours dans la perspective de leur future insertion professionnelle.

Sophie de COURCYCoordinatrice pédagogique - Ecole Européenne d’Intelligence Economique

J’ai pu davantage analyser et mettre en conscience, grâce aux résultats du test Alpha, mes compétences mais également les stratégies que je dois déployer. C’est un outil qui m’a permis de mieux me connaitre et connaitre les difficultés d’interactions avec mon équipe. A l’issue de cette expérience avec l’équipe Viza, j’envisage par la suite, de l’utiliser en mode recruteur pour définir un profil adéquat aux ambitions de croissance de mon entreprise.

Didier CECCARELLIGérant - DIESEL ELECTRIC